L’unité de verre plat du groupe privé Cevital, Mediterranean Float Glass (MFG), implantée à Larbaâ (wilaya de Blida) et d’une capacité de production de 600 tonnes par jour, est entrée officiellement en production.
En présence du P-dg du groupe Cevital, Issad Rebrab, et de
représentants de l’establishment économique national et étranger, le là
a été donné hier le lancement de la production de 180 000 tonnes par an
de verre plat destiné aux marchés du bâtiment, l’automobile,
l’ameublement, l’industrie et l’agriculture. D’un montant total de 7,2
milliards de dinars (100 millions de dollars) dont 66% pour
l’acquisition d’équipements européens et américains, cet investissement
a été financé à 75% par les fonds propres du groupe. Ce projet a été
lancé en chantier voilà 22 mois, avec un apport d’expertise en
engineering général assuré par l’opérateur chinois CLFG et une
ingénierie de détail et de génie civil assurée par les propres équipes
de Cevital. Inauguré officiellement par le président de la République,
le 28 mai 2007, le complexe industriel de Cevital de Larbaâ comprend sur
30 hectares, outre cette unité de production de verre plat, une unité de
production d’éléments préfabriqués en béton (Cevital Construction,
Cevico) ainsi qu’une unité de montage de remorques (ACTS) pour le
montage des remorques spéciales destinées au transport de verre vers et
en Europe. Filiale à 100% de Cevital, MFG emploie directement 375
personnes ainsi que plusieurs experts techniques étrangers. Un effectif
appelé à quintupler d’ici 2015 pour atteindre quelque 1500 employés
directs avec l’entrée en production de quatre autres lignes prévues.
Ainsi, la seconde ligne de production, d’une capacité de 800 tonnes par
jour et 300 employés, devra démarrer avant la fin de l’année 2007, la
troisième (500 tonnes/j et 300 employés) en 2009, la quatrième (800
tonnes/jour et 300 agents) et la cinquième (900 tonnes par jour et 300
agents) avant l’année 2015. Outre cet effectif d’employés directs, le
complexe devrait employer indirectement plusieurs milliers de personnes
notamment dans la transformation de verre et la sous-traitance.
Internationalisation de la production de verre plat
De fait, le groupe Cevital compte développer une véritable filière
de verre plat en Algérie, en investissant luimême et en encourageant
d’autres à le faire dans la transformation de tous les types de verre.
Le groupe privé envisage également de poursuivre l’extension de ses
capacités de production de verre plat au Maghreb et dans le monde. Un
investissement qui permettra à l’Algérie de figurer d’ici 2015, avec
l’implantation de cinq lignes de production de plus de 1 million de
tonnes par an, dans le peloton des 10 premiers producteurs mondiaux de
verre plat dont le Japon, la Grande- Bretagne, les Etats-Unis, la France
et la Chine, et en tant que leader en Afrique (avec l’Egypte et
l’Afrique du Sud). Egalement qui satisfera à 30% une demande nationale
croissante de l’ordre de 70 000 tonnes par an, une consommation
supérieure à celle de nos voisins maghrébins. Cet investissement
permettra aussi au groupe Cevital de pouvoir exporter 70% de la
production de verre plat au Maghreb et en Europe à des prix compétitifs
quoique plus chers que ceux pratiqués sur le marché algérien. A ce
propos, une filiale de commercialisation et de stockage est en cours de
création pour l’approvisionnement du marché européen en grands plateaux
de verre (jumbos) directement sur chevalets.
Chérif Bennaceur
Quelques nouvelles du groupe
- Lancement prochain de l’activité montage de bus industriels
- Réalisation à Béjaïa de deux centrales de production
d’électricité en cogénération ainsi que la mise en production
d’une troisième centrale à Larbaâ.
- Développement de la grande distribution à travers le
lancement de 10 centrales logistiques (dont deux supérettes
déjà opérationnelles et un supermarché lancé avec la fin
octobre 2007.
- Lancement d’ici 2015 de 15 unités de bâtiments préfabriqués,
d’une capacité chacune de 2000 m2 couverts, soit
25 logements par jour, dont deux unités à Oran et Sétif dès
la fin 2007
C. B.
