Revalorisation salariale de l’ordre de 26%, revue à la hausse de la masse salariale réservée au volet formation, ouverture du capital de l’entreprise, rattachement de Polymed à l’Enip en tant qu’entité, réservation de 15 milliards de dinars en termes d’investissement dans le cadre du PMTE 2008-2012, extension des unités et augmentation de leur production, sont les importants points relevés par le P-dg de l’Enip, Khadir Yahia Zakaria, en marge de la première conférence des cadres de l’Enip, qui s’est tenue mercredi dernier à la salle des conférences du RTE.
Première du genre, la rencontre avec la presse obéit à une nouvelle stratégie prônée par l’entreprise visant la mise à terme d’une fidélité à une existence non-médiatique en vigueur depuis des années. La faute incombe aux premiers responsables et pas à la direction de la communication placée hiérarchiquement sous leurs ordres : «J’admets que nous avons failli sur le plan de la communication» avoue le Pdg. Les options de non-communication sont la chose la mieux partagée au sein de la plateforme pétrochimique, «nous comptons justement organiser une visite guidée au profit de la presse, durant laquelle les journalistes auront à visiter nos différentes installations industrielles et constater de visu les développements qu’ont connus nos unités, notamment en matière environnementale», nous promet l’orateur. Une démarche motivée par les attaques médiatiques, jugées négatives par le P-dg, à l’encontre de l’Enip qui fait valoir aussi des potentialités aux aspects positifs. L’une d’elles est incontestablement les avancées enregistrées en matière de protection de l’environnement, «lors de notre prochaine rencontre, vous aurez à constater que les rejets toxiques dans la mer n’ont plus de droit de cité eu égard aux nouvelles techniques dont ont été dotées nos installations industrielles», se targue Khadir Yahia Zakaria. Outre le projet chlore-soude qui a permis la conversion du procédé à mercure par celui à membrane, une des premières opérations lourdes ENIP/CP1K financée par la Banque européenne d’investissements à hauteur de 50 millions d’euros, le P-dg nous informe que le risque pollution va en s’amenuisant «bien que nos installations soient potentiellement polluantes, il n’en demeure pas moins que nos projetons dans le cadre du PMTE de fiabiliser nos outils de production sur les plans de la sécurité et de l’environnement». Des programmes visant la rénovation des complexes de matières plastiques de Skikda et Arzew, la sécurisation des complexes et la normalisation des rejets sont parmi les plus importants figurant dans le cadre du PMTE, qui s’est vu allouée la bagatelle somme de 15 milliards de dinars, soit 209 millions de dollars dont 133 millions concernent les installations du CP1K. L’effort d’investissement est concentré sur 2008 et 2009 (respectivement 5,8 milliards et 4,2 milliards). Concernant ce dernier, notre interlocuteur considère que la vision de Sonatrach en la matière est «minime» et d’enchaîner «notre futur partenaire sélectionné pour le projet d’ouverture du capital peut apporter mieux, financièrement s’entend, afin que l’Enip soit plus performante». L’absorption de Polymed et son rattachement à l’Enip en tant qu’entité figurent parmi les enjeux futurs, «une opération qui permettra de rétablir notre endettement estimé à 31 milliards de DA». Au sujet de l’ouverture du capital, notre interlocuteur se fait un tantinet discret, «le projet est piloté par Sonatrach, les phases évaluation et appel d’offres ont été déjà lancées, restera la phase commerciale». Son exécution ? «On ne peut avancer aucune date pour le moment». L’entreprise a enregistré près de 1000 départs à la retraite durant ces dernières années, selon les dires d’un participant à la rencontre, «il faut relativiser ces chiffres. N’empêche qu’il faut mettre des mécanismes pour combler ces départs. Il est prévu la création de 120 postes dans le cadre du plan de relève, 50 ont été déjà pourvus pour la CP1K. Le restant du nombre sera admis incessamment, la difficulté de sélectionner les meilleurs candidats est une tâche difficile au vu de la demande importante». Le volet formation se voit également accorder un intérêt particulier, «depuis 2006, on a revu à la hausse le montant réservé à la formation». Le jour où on choisira les meilleurs, on aura à débourser moins pour la formation des admis, «l’intégration de quelques candidats retenus s’avère souvent impossible, même à l’issue de leur formation, vu leur très faible compétence en la matière» nous dira un jour un formateur. Depuis la même date, les effectifs de l’ENIP ont vu leurs salaires augmenter de 26%, d’une manière graduelle : «On compte pour les prochaines années s’aligner sur la grille des salaires du groupe Sonatrach». En conclusion, Le P-dg a manifesté, encore une fois, son intention de communiquer en fonction de sa disponibilité professionnelle, «nos portes sont ouvertes pour nos amis de la presse» dira-t-il.
Zaïd Zoheir
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