Un tr�s haut cadre de l’�tat veut imposer le recrutement de son neveu dans un organisme public. Le hic, avancent certains, c’est que ce tr�s haut cadre de l’�tat n’a pas jug� utile de s’adresser directement au directeur g�n�ral de cet organisme lui pr�f�rant son directeur g�n�ral adjoint. Autant dire qu’il tente de s’appuyer sur une “b�quille” s�re pour que son neveu puisse occuper le poste de directeur central du personnel.

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