Pour faire valoir des capacit�s de management comme argument en vue de l�acquisition d�un fleuron de l�industrie param�dicale nationale, la Socothyd en l�occurrence, un candidat repreneur n�a pas h�sit� � s�allier avec son fournisseur : une importante entreprise du Moyen-Orient. Cette derni�re s�associe dans l�affaire du rachat de la soci�t� des Issers � hauteur de 10% du montage financier. Le hic, disent les initi�s, est que cet alli� arabe se retirera une fois la transaction d�finitivement conclue avec l�Etat.

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