La r�ussite � l�Alg�rienne d�un groupe industriel comme Cevital en l�espace de 30 ans peut-elle devenir un mod�le et constituer une motivation pour les jeunes �tudiants de l��cole de management (IDRH) � Canastel ? � wilaya d�Oran.�
C�est du moins ce qui semblait ressortir de la conf�rence donn�e par le patron de Cevital ce jeudi et qui, face � des �tudiants et nombre d�universitaires et chefs d�entreprise, a fait part de son exp�rience de leader dans l�entreprenariat alg�rien. En rappelant son parcours, du cabinet d�expertise comptable, puis � partir des ann�es 1970, en plein r�gime socialiste � ce qui ne sera pas un frein � la constitution tr�s rapide d�un portefeuille de soci�t�s �, jusqu�� nos jours o� Cevital s�est impos� comme le leader maghr�bin et africain dans les domaines agroalimentaire, �lectronique et �lectrom�nager, Issad Rebrab expliquera � l�assistance �la r�ussite d�un homme ordinaire� !... Si vous placez l�entreprise au c�ur de la cr�ation de richesses et de la promotion sociale, vous pouvez r�ussir !� dira-t-il. La croissance du groupe � l�horizontale, et une diversification impos�e par le contexte r�glementaire et institutionnel �conomique de l�Alg�rie, p�se aujourd�hui plus de 146 milliards de dinars, soit 2 milliards de dollars, avec pour objectif d�atteindre, en 2015, 7 milliards de dollars. �Chaque matin, quand je me l�ve, je donne au budget de l�Etat 10 milliards de centimes !� dira-t-il. Et d�enfoncer le clou pour �d�diaboliser� le priv� et d�complexer les jeunes Alg�riens : �Aujourd�hui, il ne faut plus faire de distinction entre public et priv�. Peu importe la couleur d�un chat, pourvu qu�il attrape la souris. C�est l�entreprise qui cr�e la richesse, l�Etat ne doit �tre qu�un r�gulateur �. Et de d�noncer la lourdeur de l�administration, les blocages inutiles qui font qu�il passe 50 % de son temps � r�gler de faux probl�mes. Le contexte alg�rien, �le plus difficile au monde�, doit donner lieu, selon l�orateur, � un grand d�bat pour le bien de l�Alg�rie. L�avenir et ses enjeux doivent pousser les d�cideurs � revoir leur politique industrielle. Les exemples qui viendront souvent dans son expos� furent les mod�les de d�veloppement de la Cor�e et de la Chine. Pour nombre de pr�sents, notamment les universitaires, ces deux exemples suscit�rent plut�t des grimaces. Mais l�, l�objectif, pour le patron de Cevital, a �t� de marteler � l�attention des jeunes �tudiants appel�s tr�s bient�t � envoyer leur CV, pourquoi pas, pour rejoindre les 12 000 �collaborateurs� de Cevital que �le meilleur investissement, c�est la qualit� des ressources humaines, car elles sont au c�ur du d�veloppement �conomique. Les Alg�riens veulent �tre respect�s et bien pay�s.� Durant sa conf�rence, le P-dg de Cevital n�omettra pas d��voquer les grands projets de son groupe comme le super complexe de propane et polypropyl�ne d�Arzew, qui permettra la cr�ation de 3 000 PME/PMI en aval, celui qui fait d�bat ces derniers temps dans domaine des �nergies renouvelable Desertec afin d��tre d�s pr�sent l�alternative � l�apr�s-p�trole, ainsi que beaucoup d�autres dans la grande distribution, la construction et les cimenteries. Une fois encore, s�adressant plus particuli�rement aux �tudiants de l�IDRH, Issad Rebrab dira que �si Cevital est une r�ussite industrielle, c�est aussi parce que groupe a voulu s�imposer avec une d�marche. Cevital a une charte de valeurs, on n�aurait pas r�ussi sans fondement. C'est-�-dire l�int�grit� et la transparence�.
Fay�al M.

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